Accompagnement d’équipe opérationnelle

Pour quels types de besoins ?

• Construire ou renforcer la cohésion de l’équipe et développer l’entraide 
• Développer la capacité de l’équipe à travailler et être performants ensemble
• Aider une équipe à prendre du recul sur son fonctionnement pour gagner en efficacité, en qualité et en bien-être
• Renforcer la capacité de l’équipe à mener et s’adapter à un changement 
• Améliorer la qualité des rapports humaines dans l’équipe
• Résoudre des problématiques endogènes de type : absentéisme important, baisse de motivation, relations tendues, perte d’esprit d’équipe, dysfonctionnements, résistances au changement, turn-over, problèmes d’attractivité…
• Evaluer la charge de travail et l’organisation en service de soins pour trouver des leviers d’efficacité
• Reconstruire les bases d’un fonctionnement apaisé suite à des tensions ou une crise

Accompagnement d’équipe de direction / d’encadrement

Pour quels types de besoins ?

• Bâtir une vision partagée et aligner les membres autour d’enjeux communs
• Aider l’équipe à déterminer une nouvelle stratégie et dérouler un plan d’action 
• Limiter l’individualisme et le travail en silo et favoriser la collaboration transversale autour d’objectifs communs
• Préparer l’équipe à implémenter un changement
• Faire évoluer la posture et les compétences managériales des personnels d’encadrement pour répondre aux enjeux stratégiques de l’établissement
• Développer l’efficacité et les processus décisionnels de l’équipe 
• Renforcer la qualité du lien entre 2 ou plusieurs services
• Dénouer des tensions entre les membres de l’équipe

Les accompagnements

1-Temps de cadrage

Clarification de votre objectif, définition de la méthode de présentation au participants, rédaction de la note de cadrage

2-Vision partagée

Création d’une vision partagée avec les participants

3-Diagnostic

Diagnostic avec des techniques adaptées à l’objet de l’intervention (phase exploratoire pouvant être composée d’entretiens, de sondages, de questionnaire psychométrique, d’études de documents, d’immersions)

4-Intervention

Intervention sur 1 ou plusieurs journées composées, en fonction de l’objectif à atteindre, de temps de facilitation de l’intelligence collective, de formation, d’ateliers thématiques, et si besoin, de coaching individuel

5-Bilan collectif

Bilan collectif, feuille de route , remise d’un livrable

6-Suivi

Suivi à 3 mois

Les ateliers et séminaires

1-Temps de cadrage

Clarification de votre objectif 

2-Déroulé du processus collaboratif

conception et présentation des étapes de temps collectif permettant à votre groupe d’atteindre l’objectif fixé de façon fluide et conviviale.

3-Le jour J

de 1/2 journée à 2 jours, animation du déroulé par l’intervenant pour guider les participants vers l’objectif visé en veillant à la cohésion et au bien-être du groupe.

4-Capitalisation du travail

temps dédié au feed-back des participants et remise d’un livrable.

• Des intervenantes expérimentées dans le secteur hospitalier et médico-social.
• Des compétences complémentaires « Administration / management / soins » par la spécialité des profils des intervenantes permettant plusieurs regards et différentes approches.
• Une démarche sur-mesure adaptée à votre contexte et vos besoins.
• Des méthodes pratiques favorisant l’engagement, la cohésion et la créativité des participants.
• Un cadre d’intervention stimulant, efficace et bienveillant, insufflant une dynamique positive.